Менеджеры высшего звена, ответственные за операционную деятельность и управление рисками
Достижение устойчивой конкурентоспособности требует постоянного развития и улучшения всех аспектов ведения бизнеса.
Внешний консалтинг является оптимальным и наименее рискованным выбором для качественного внедрения в бизнес удобных и прикладных методик, проверенных опытом ведущих компаний с богатой и познавательной историей успеха.
Метрики самодиагностики для консалтинга
Признаки, указывающие на резервы оптимизации системы менеджмента, вполне наглядны. К ним относится:
В то же время, стремление к продуктивным преобразованиям нередко фокусируется на обновлении команды менеджеров, что в реальности не гарантирует успеха, а может привести к обратному результату.
Дефицит профессионалов, сложность подтверждения опыта и компетенций руководителей высшего звена затрудняют быстрое привлечение в штат нужных специалистов.
При этом кадровые ошибки чреваты снижением управляемости и организованности, особенно, когда заменяются надежные и мотивированные руководители, обладающие значительным отраслевым опытом, хорошо знающие особенности процессов, корпоративные правила и культуру компании.
- вынужденная вовлечённость собственников и главных руководителей в мелочную рутинную работу;
- авральный и бессистемный стиль управления;
- избыток многозадачности;
- бесконечные кросс — функциональные разногласия;
- регулярные серьёзные нарушения и злоупотребления.
В то же время, стремление к продуктивным преобразованиям нередко фокусируется на обновлении команды менеджеров, что в реальности не гарантирует успеха, а может привести к обратному результату.
Дефицит профессионалов, сложность подтверждения опыта и компетенций руководителей высшего звена затрудняют быстрое привлечение в штат нужных специалистов.
При этом кадровые ошибки чреваты снижением управляемости и организованности, особенно, когда заменяются надежные и мотивированные руководители, обладающие значительным отраслевым опытом, хорошо знающие особенности процессов, корпоративные правила и культуру компании.
Важно анализировать рынок и конкурентов, определять свои сильные и слабые стороны, предвидеть конъюнктурные изменения и своевременно искать новые способы повышения операционной эффективности.
Стремительный технологический прогресс и глобальные рыночные изменения существенно обновляют ключевые факторы успеха. Сокращается горизонт планирования, предпринимательская деятельность становится более неопределенной, а значит, более рискованной. Вызовы времени требуют свежих идей, быстрых и эффективных изменений, причём, не только в динамике амбициозных планов, но и для поддержания статус-кво бизнеса.
Уплотнение внутренней и внешней конкурентной среды, перемещение акцентов занятости, нехватка квалифицированных кадров и линейного персонала повышают требования к качеству управления, в том числе, к гибкости и скорости принятия обоснованных решений.
В свою очередь, адаптивность бизнеса напрямую зависит от понимания и непрерывного мониторинга рыночных возможностей и рисков, совершенствования менеджмента и управляемости процессов.
Стремительный технологический прогресс и глобальные рыночные изменения существенно обновляют ключевые факторы успеха. Сокращается горизонт планирования, предпринимательская деятельность становится более неопределенной, а значит, более рискованной. Вызовы времени требуют свежих идей, быстрых и эффективных изменений, причём, не только в динамике амбициозных планов, но и для поддержания статус-кво бизнеса.
Уплотнение внутренней и внешней конкурентной среды, перемещение акцентов занятости, нехватка квалифицированных кадров и линейного персонала повышают требования к качеству управления, в том числе, к гибкости и скорости принятия обоснованных решений.
В свою очередь, адаптивность бизнеса напрямую зависит от понимания и непрерывного мониторинга рыночных возможностей и рисков, совершенствования менеджмента и управляемости процессов.
Создание действенной, удобной и целесообразной системы менеджмента, включающей алгоритмы управления рисками, требует наличия высокой и комплексной квалификации, включая практический опыт в области бизнес — планирования, делового администрирования и систематизации операционной деятельности.
руководители операционного управления