УСЛУГИ
Основные направления консалтинга по вопросам коммерческой деятельности и управления
- Систематизация управления рисками и возможностями при стратегическом планировании
- Анализ и повышение эффективности тендерной деятельности
- Продвижение позитивного имиджа и повышение конкурентоспособности курортных и гостиничных комплексов посредством внедрения клиентоориентированной, рациональной и надёжной системы кризис-менеджмента и безопасности
- Развитие конкурентных преимуществ регионального бизнеса в сфере предоставления аутсорсинговых услуг, процессы которых включают массовый рекрутинг и занятость линейного персонала на объектах торговых сетей, производств, логистических центров и индустрии гостеприимства
- Повышение операционной эффективности, качества и практичности внутреннего контроля методами процессного управления бизнесом (BPMS)
- Аудит и построение системы риск-менеджмента
- Управление рисками, возникающими у торговых сетей, производителей, логистических пpовайдеpов и коллективных средств размещения при выборе и контроле аутсорсинговых услуг, фактические исполнители которых не имеют юридически-обязывающих отношений с поставщиками — участниками тендеров
- Сопровождение точечного рекрутинга кандидатов на позиции высшего звена менеджеров фирм и компаний, ответственных за управление рисками, операционную деятельность, событийные мероприятия, кризис-менеджмент и безопасность
- Комплексная поддержка основателей стартапов (построение системы продаж и маркетинга, управление рисками, сопровождение юридических, финансовых и HR функций, аутсорсинг безопасности)
- Анализ причин и рисков кросс-функциональных противоречий, неудовлетворительной корпоративной лояльности менеджмента
- Систематизация контроля операционной продуктивности и качества управления рисками
- Непрерывный мониторинг конкурентной среды без привлечения дополнительных ресурсов
- Диагностика и оптимизация контроля закупочных процедур
- Управление рисками при инвестировании, покупке или продаже готового бизнеса
- Построение системы управления рисками и корпоративной безопасности, в том числе, для бизнес-моделей при минимуме или отсутствии штатных (привлечённых) единиц безопасности
- Анализ соответствия организационной структуры и KPI потребностями конкретного бизнеса
- Сопровождение крупных сделок (должная осмотрительность, добросовестность, контроль условий)
- Поддержка антикризисного управления по восстановлению устойчивой конкурентоспособности, рентабельности и платежеспособности
- Профилактика рейдерского перераспределение собственности
